Soluciones
PARA ORGANIZACIONES
PARA ORGANIZACIONES
de todos los tamaños que busquen lograr metas específicas, mejorar su comunicación, desarrollar su talento o redefinir su cultura y valores.
A través de metodologías experienciales, coaching ontológico y prácticas generativas, logramos acelerar el desarrollo de individuos y equipos clave para realizar los resultados deseados.
La única manera de llegar a un destino es si todos sabemos a donde tenemos que llegar y cómo lo vamos a lograr.
A través de metodologías que alinean propósito, estrategia, cultura y estructura, aceleramos el desarrollo de individuos y equipos clave para realizar la visión de la empresa.
El 90% de los equipos no actúan como equipos. Uno de los más grandes desafíos que tienen los líderes de las empresa es facilitar que el talento y los equipos alcancen su mayor potencial.
Te acompañamos en la construcción de equipos de alto desempeño, manejo de tensiones y coordinación de talento para generar proactividad inédita y resultados sin precedente.
El cambio es lo único constante y la manera en que trabajamos hoy, será obsoleta mañana.
Preparamos a los líderes de tu empresa para que puedan anticipar, responder y adaptarse exitosamente a futuros cambios internos y externos.
Todos queremos desarrollar nuevas capacidades, resolver nuevos problemas y alcanzar nuevas metas.
Te apoyamos en el desarrollo de habilidades, estándares, innovación, riesgos y toma de decisiones para que tus equipos puedan aprovechar y crear las oportunidades necesarias para crecer.
Entendemos donde estás. Nos conectamos con lo que es importante para ti. Preguntamos y descubrimos con claridad tu situación actual.
Articulamos con claridad el punto de llegada. Construimos juntos los resultados deseados para guiar y medir el avance. Desafiamos el status quo y le damos vida al siguiente nivel.
Traducimos los objetivos de negocio en oportunidades. Desarrollamos prácticas de liderazgo para crear y aprovechar éstas oportunidades.
Conformamos el equipo responsable de desarrollar el proyecto a la medida y lograr su ejecución.
Provocamos un cambio de comportamientos que van a permitir los resultados que deseamos.
Logramos cambios significativos en las personas desde un nivel emocional, racional y corporal. Logrando una transformación sustentable en el tiempo. Reconocemos y aceptamos el cambio con evidencias. Liberamos el potencial. Construimos la contribución. Practicamos, practicamos, practicamos.
Para ser sostenible en el tiempo, un proceso de cambio profundo requiere sostener las nuevas prácticas por al menos 4 meses de entrenamiento.
"Vanessa acompañó un momento de transición de equipo en el que necesitábamos retomar la confianza entre nosotros y también elevar la autoestima no solo viendo que nos falta, sino potencializando lo que si somos y hacemos muy bien. Con su acompañamiento logramos vernos como lo que queremos ser, encontrando propósito y valor en la identidad de Relacionamiento Comercial. Personalmente solo puedo agradecer su involucramiento en el proceso, su cercanía, el vínculo de confianza, la asertividad y sobre todo el interés genuino de lograr la mejoría de las personas que conformamos el equipo y su total transparencia para ayudarme a ver lo que falta en mi liderazgo para encontrar el camino hacia la evolución. Todo esto ha logrado impacto en resultados de la empresa y el posicionamiento que Natura necesita del área de Relacionamiento."
-Gabriela Escamilla, Directora de Relacionamiento Comercial, Natura México
"Para mi el coaching ha sido una oportunidad de retomar el camino de mi vida. Fijando objetivos, trabajanso y el convencimiento personal he podido ver una mejor yo. El acompañamiento de mi Coach es vital, en ocasiones ese mensaje inesperado me hizo cambiar el rumbo del día y de muchas circunstancias alrededor de eso, su escucha, su paciencia y por qué no esas llamadas de atención siempre acertadas han complementado todo el proceso. El coaching es un siempre adelante que le ha dado un cambio a mi vida y a la gente que me rodea. Agradezco tenerlo."
- Nadia Nieves Vázquez
“Por medio de las conversaciones en el equipo, se generó mucha confianza, se eliminaron los prejuicios, la retroalimentación fluyó y las mejoras se presentaron en el cumplimento de los indicadores claves de producción del negocio. Al existir más comunicación entre las tripulaciones, se alcanzaron estándares claros en los procesos, eliminando la práctica de mover los parámetros a consideración. El cumplimiento de las responsabilidades del equipo aumento en un 10% y también en calidad de su entrega. Todo lo anterior tuvo impacto en el crecimiento del negocio a doble dígito. En cuanto a personas, se obtuvieron promociones y otros retomaron metas personales de estudio. Personalmente, mejoré mi seguridad para presentar y liderar proyectos. Mi comportamiento paso de ser un jefe a ser un coach."
- Miguel Ángel Villagran, Jefe de Mantenimiento y Proyectos Bonafont
"El coaching me ayudó tanto a mejorar en el trabajo, como de forma personal. No puedo decir que con este coaching se hace magia y cambias, pero si puedo decir que el acompañamiento, la apertura y la forma de guiarme me han ayudado a convertirme en el lider que soy, y esto es labor de todos los días. También me ha ayudado a dejar atrás muchas cosas que no me estaban ayudando a ser mejor.
A la compañia le benefeció este cambio en mí, ya que se seguían logrando los objetivos y ahora tienen empleados más contententos con los logros del equipo. Mejoró el clima laboral y hasta generó mayor compromiso de todos con los resultados."
- Hilda Daniel, Gerente de Compensaciones y Beneficios en Grupo Danone
"Mejoramos la integración del equipo de trabajo y de manera tangible los siguientes resultados: ahorros en mantenimiento 5 millones de pesos, mejora del cumplimiento al mantenimiento preventivo de 57% a 80%, reducción del mantenimiento correctivo de 43% a 20%, mejora de la confiabilidad de una frecuencia de 1 falla cada 6 horas a 1 falla cada 21 horas, reducción en 70% del tiempo extra, reducción del stock de refacciones en 10 millones de pesos."
- José Manuel Gómez, Ex Gerente de Mantenimiento Bonafont Toluca
“Viendo en retrospectiva, hace 5 años tuvimos la oportunidad de conocer a Vanessa Aceves y su equipo. Nos encontrábamos desorganizados, con falta de comunicación y con muchos conflictos internos conocidos y desconocidos dentro de la organización. Con el proceso Ontológico que tuvimos por 6 meses comenzamos a entender lo importante que es la comunicación e ir resolviendo y comentando las inquietudes que se tienen. Este proceso nos ayudó a conocernos a nosotros mismos y entender muchas áreas de oportunidad de crecimiento personal, profesional y gerencial que al final nos permitieron crear una visión de continuidad y comunicación."
- Raúl Santoyo, socio fundador y Director General Teksar